近日，福建建科院權(quán)屬工程建設(shè)事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱“工程事業(yè)部”）召開(kāi)2025年度工作會(huì)議，全面回顧2024年工作完成情況，部署安排2025年工作任務(wù)，為新一年的發(fā)展謀篇布局、指引方向。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理夏堅(jiān)出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理傅崇作總結(jié)講話。會(huì)議由工程事業(yè)部副總經(jīng)理王云新主持。
傅崇圍繞“重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力”作總結(jié)講話。他深入剖析了當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)穿越市場(chǎng)周期波動(dòng)、有效提升市場(chǎng)地位的關(guān)鍵所在，他要求各業(yè)務(wù)部門(mén)要“深挖洞”“廣積糧”“高筑墻”：一是深挖優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。集中資源做深長(zhǎng)板業(yè)務(wù)，重構(gòu)能力做深主業(yè)根基，重兵投入做深區(qū)域市場(chǎng)，精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)做深客戶關(guān)系，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)做深價(jià)值鏈條，抓住“好房子”“智慧建造”“綠色建筑”的市場(chǎng)機(jī)遇，以技術(shù)突圍破解市場(chǎng)困局。二是積蓄戰(zhàn)略資源。以精細(xì)化管理筑牢資金底盤(pán)，確保現(xiàn)金流穩(wěn)健；用梯隊(duì)建設(shè)夯實(shí)人才根基，確保核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；以市場(chǎng)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新，確保技術(shù)持續(xù)進(jìn)步。三是高筑組織能力。要加強(qiáng)協(xié)同平臺(tái)建設(shè)，建立事業(yè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，打破壁壘形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；要狠抓班子建設(shè)，壓實(shí)事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任鏈條，要求管理層下沉項(xiàng)目一線主抓經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)；要強(qiáng)化資質(zhì)平臺(tái)能力建設(shè)，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效能。
他強(qiáng)調(diào)，要同步筑牢三條防線：嚴(yán)守質(zhì)量安全底線，嚴(yán)控廉潔從業(yè)紅線，嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口。
工程事業(yè)部總經(jīng)理林振中全面梳理2024年工作完成情況。過(guò)去一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重挑戰(zhàn)，工程事業(yè)部各業(yè)務(wù)板塊勇毅前行，在市場(chǎng)開(kāi)拓、協(xié)同經(jīng)營(yíng)、“四清”推進(jìn)等方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也面臨業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控、降本增效等挑戰(zhàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，林振中從穩(wěn)中求進(jìn)、牢筑防線、降本增效、聚勢(shì)賦能四個(gè)方面對(duì)工程事業(yè)部2025年的工作開(kāi)展進(jìn)行了部署安排。
會(huì)上，林振中分別與工程事業(yè)部各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)簽訂了2025年度經(jīng)營(yíng)、安全、廉政責(zé)任書(shū)，明確了各部門(mén)2025年度的工作目標(biāo)與責(zé)任。
工程事業(yè)部全體職工將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，以“奮進(jìn)之姿”開(kāi)啟新程，以“釘釘子精神”落實(shí)工作，以“破局勇氣”深化改革，相信在大家的共同努力下，工程事業(yè)部定能在新的一年開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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